來源：中國能源報

在全球積極應對氣候危機且能源轉型日漸加速的背景下，國內以“三桶油”為代表的傳統油氣企業已經爆發出了強大的戰略轉型動力。透過“三桶油”日前發布的2020年財報不難發現，突如其來的新冠肺炎疫情雖然是導致業績集體下滑的“黑天鵝”，但國內化石能源行業進入中低速增長期已是不爭事實。隨著我國提出“30·60”雙碳目標，“三桶油”不約而同聚焦低碳轉型，并呈上了“量身定制”的轉型方案。

量身定制轉型戰略

“三桶油”的轉型規劃和目標都是“量身定制”。中國石油提出“五大戰略+三步走”，即聚焦“創新、資源、市場、國際化、綠色低碳”五大戰略，尤以“創新”和“綠色低碳”為核心著力點，同時圍繞“清潔替代、戰略接替、綠色轉型”三步走進行總體部署。

當前，中國石油正在深化細化低成本實現碳達峰碳中和的時間表和實施路徑，力爭2025年左右實現“碳達峰”，2035年外供綠色零碳能源超過自身消耗的化石能源，2050年左右實現“近零”排放，為中國碳達峰碳中和和全球應對氣候變化做出貢獻。

中國石化的“一基兩翼三新”規劃，以推動形成以能源資源為基礎，以潔凈油品、現代化工為兩翼，以新能源、新材料、新經濟為重要增長極的產業格局，全力打造世界領先潔凈能源化工公司。該公司提出以凈零排放為終極目標，推進化石能源潔凈化、潔凈能源規?；?、生產過程低碳化，確保在“30·60”雙碳目標任務完成前實現二氧化碳達峰，力爭在2050年實現碳中和。

中國海油的戰略轉型則圍繞“1534總體思路”展開，即建設中國特色國際一流能源公司的“一個目標”，推進創新驅動、國際化發展、綠色低碳、市場引領、人才興企的“5個戰略”，發揮核心技術攻關、油氣上產主力、穩定國民經濟的“3個作用”，實現從常規油氣到非常規油氣、從傳統能源到新能源，從海上到陸上，從傳統模式到數字化的“4個跨越”。

有國際大型投資銀行企業兼并購專家告訴記者：“縱觀各國油氣上下游企業，中國企業的低碳轉型規劃最接地氣，內容詳實且思路明確，部分業務轉型甚至早于規劃前就已開始部署，歐洲企業如bp、道達爾、殼牌等雖確定了減排目標，但落實到具體任務則有快有慢，美國企業最令人失望，?？松梨?、雪佛龍均受到來自股東和投資者壓力從而提出減排的意向，但并未打算對整體商業模式進行徹底改革。”

立足優勢綠色發展

對于拓展非石化領域發展，尤其是綠色能源產業布局，三家油企也是各有方向。其中，中國石油明確表示，將堅定不移地做強做優油氣主業，同時積極拓展非化石能源。一方面，將充分利用天然氣綠色低碳的屬性，目標到2025年實現天然氣產量占比達55%；另一方面，充分利用礦權范圍內的“風光”和地熱等豐富資源，實施風光電融合發展和氫能的產業化利用，同時大力節能減排，推動公司向油氣熱電氫綜合性能源公司轉型。

對于綠色低碳和新能源在資本開支中的比例，中國石油董事長戴厚良透露：“目前還處于布局階段，但已經有了明確投資計劃，每年增幅很大，未來幾年還會逐漸加大投資比例。”

有別于中國石油“油氣為主，綠色為輔”的發展方向，中國石化則明確將氫能作為新能源業務的主導，目標是打造“中國第一大氫能公司”。該公司計劃“十四五”期間建設1000座加氫站或油氫合建站，同時優化提升油品銷售網絡，發展充換電站等新型基礎設施和服務，加快打造“油氣氫電非”綜合能源服務業務，此外還加速降低甲烷排放，目標到2025年將甲烷排放強度降低50%。

中國海油則是將新能源業務重點落到了“海上”，該公司首個海上風電項目去年實現57臺風機全部并網發電，接下來將探索海上光伏發電模式、海上風電與海洋牧場融合發展模式、海上氫能應用場景、海上風電或小型核電為油氣生產供能前景，并挖掘油氣電氫等綜合加注業務潛力。

據中國海油黨組書記、董事長汪東進介紹，未來5年每年將拿出3%-5%的資本支持清潔能源業務發展。

數字化賦能不可少

“三桶油”加速低碳轉型是內外環境變局下立足長遠的必然選擇。從全球大環境來看，石油和天然氣市場近10年來持續處于波動中，從2018年的經濟危機到2020年的新冠肺炎疫情和歷史性低油價，種種不確定性因素給油氣從業者帶來極大挑戰。

從國內行業發展來看，我國未來油氣田增產主力集中在海洋油氣、頁巖油氣等領域，隨著優質資源儲量不斷減少，上游增長空間正加速轉向開采難度大的資源，資源品位下降和新舊資源接替不足已成為國內油氣行業亟待解決的問題。

對此，“三桶油”早有清醒認識：傳統發展模式逐漸無路可走，除了發力新能源，加速數字化也是低碳轉型的必要環節，近年來三家企業對數字化建設的重視程度已攀升至新高度。其中，中國石油的長慶、塔里木、西南、大港、青海、吐哈、冀東等10個油氣田數字化程度較高，初步實現數字化、可視化、自動化，取得了顯著的經濟和社會效益。

中國石化的“石化e貿”電商平臺、鎮海煉化全流程數字化優化、油田智云平臺等項目，也成為業內數字化轉型的典范。中國海油則加速探索數字化技術、人工智能在產業融合發展中的作用，截至去年底該公司已有28座平臺實現無人化改造，平臺無人化比例達11%，改造后平臺預計每年可節省操作費約15%。

德勤咨詢指出，目前中國不同行業的數字化轉型進度并不統一，油氣、化工等傳統行業正處于數字化轉型的爆發起點、企業轉型發展的關鍵節點。對“三桶油”而言，根據自身情況和業務模式，配合外部市場環境，尋求自身數字化轉型突破，則是實現“小步快跑”戰略轉型的關鍵。